Kosár: így kell működnie az akkreditált akadémiának

Gy. Szabó Csilla– utanpotlássport.huMérföldkőhöz érkezett az utánpótláskorú kosárlabdázók akadémiai képzése. A szövetségi felülvizsgálatot követően mostantól tíz akadémia használhatja a Nemzeti Akkreditált Kosárlabda Akadémia elnevezést. Jóval többről van azonban szó puszta címnél. A NAKA rövidítés azt jelenti, használói legalább 85 százalékban megfeleltek az MKOSZ által előírt kritériumoknak.Gy. Szabó Csilla– utanpotlássport.huMérföldkőhöz érkezett az utánpótláskorú kosárlabdázók akadémiai képzése. A szövetségi felülvizsgálatot követően mostantól tíz akadémia használhatja a Nemzeti Akkreditált Kosárlabda Akadémia elnevezést. Jóval többről van azonban szó puszta címnél. A NAKA rövidítés azt jelenti, használói legalább 85 százalékban megfeleltek az MKOSZ által előírt kritériumoknak.

Hogy miért is volt erre szükség, arról Mészáros Lajost, a szövetség szakmai és utánpótlás-bizottságának elnökét kérdeztük:
− Korábban bárki odabiggyeszthette klubja neve mellé, hogy akadémia, csupán így kellett bejegyeztetnie magát. A NAKA viszont minőségbiztosítási rendszert jelent, s kizárólag az kaphatja meg, aki minden feltételnek megfelel. A szövetség tíz évvel ezelőtt Új pályán címmel elindított stratégiájának köszönhetően huszonnégyezerről hatvannégyezerre nőtt a kosárlabdázók száma. Ez örvendetes tény, de önmagában, komoly szakmai koncepció nélkül a mennyiségi növekedés csak részben hozhatott minőségi változást. Márpedig nekünk az a legfontosabb.

A Vasas Akadémia női és férfi vonalon egyaránt megkapta az akkreditációt  •  Fotó: Bornyi Márton/Vasas Akadémia

− Mennyi ideig tartott a felülvizsgálat?

− Jó másfél éves munkánk fekszik benne. Rajtam kívül dr. Szabó Tamás, a Testnevelési Egyetem Diganosztikai Központjának főigazgatója és dr. Molnár László, a Miskolci Egyetem docense vette ki részét az auditálási folyamat irányításából. Kérdőívek, helyszíni ellenőrzések és mélyinterjúk alapján készítettük el a globális riportokat, amelyekből világosan láthatóak voltak a klubok hiányosságai. Gyakorlatilag mindenki tükörbe nézhetett, mégpedig független és pártatlan csapat által készített értékelés alapján. Kiemelem a miskolciak munkáját, akik a legújabb tudományos módszerekkel, az adatvédelmi törvények előírását betartva dolgoztak az adatokkal.

− Mi volt a felülvizsgálat utáni következő lépés?

− A felülvizsgálati eredményeket külföldi tapasztalatokkal összevetve kialakítottuk az akadémiai modellt. Négy fontos pillért találtunk. A szervezetit, amelyben lényeges elem, hogy a menedzsmentet és a sportszakmát szét kell választani, a gazdaságit, amelyben a tao-források átlátható és gazdaságilag racionális felhasználását kell garantálni, az infrastrukturálist, amely a legmodernebb eszközök használatát igényli és végül a sportszakmai alapokat. Utóbbi a legfontosabb, hiszen a korosztályok kijelölésén túl, az edzők számának és végzettségének, a segítő személyzetnek meghatározása is ide tartozik.

− Milyen korú gyerekek járhatnak az akadémiákra?

− A tizenhárom és tizennyolc év közöttiek léphetnek a rendszerbe, ám az alattuk lévő bázisból kell építkezniük a kluboknak. Önálló játékosfigyelőt kell alkalmazniuk, aki a tehetségek nyomában járja az iskolákat és a kisebb egyesületeket, amelyekkel szerződéses kapcsolatot kell kialakítani. A kulcsszó pedig nem más, mint a kiválasztás. Csakis ez garantálhatja hogy a mennyiségin túl, minőségi munkát is tudjunk végezni.

− Mi lesz az akadémistákkal tizennyolc éves korukban?

− A célunk nem az, hogy általánosságban, csak úgy a magyar kosárlabdának neveljenek játékosokat, hanem az, hogy a kilépő fiatalok gyorsan beépülhessenek a felnőttcsapatba, amellyel kapcsolatban vannak. A szakmai team-ben éppen ezért NB I-es szakembereknek is lenniük kell, hiszen az akadémián tudni kell, mit várnak a fiatal játékosoktól később. Így garantálható az egymásra épülő szakmai követelményrendszer.

− A felülvizsgálat során tíz akadémia felelt meg a követelményeknek. Akkor ők most kényelmesen hátradőlhetnek?

− Erről szó sincs. Mentorrendszert indítunk, amellyel folyamatosan ellenőrizni fogjuk, hogy a szövetség elképzelései szerint folyik-e a munka ezeken az akadémiákon. A személyek kiválasztásánál tartunk, ezért nem tudok még nevekkel szolgálni. Úgy gondolom, hogy ezzel a rendszerrel megteremtettük a kereteket a magas szintű munkához, amely néhány éven belül meghozza gyümölcsét.

− Az elképzelés szép, de bizonyára költséges is.

− Nemcsak követelni akarunk, hanem a finanszírozásban is segíteni fogjuk azokat, akik pontosan megfelelnek az általunk támasztott magas követelményrendszernek. Minden pontosan be lesz árazva, így amikor az elnökség felé a taotámogatásra benyújtják pályázatukat, egyszerű és gyors lesz az elbírálás. Ezért szabjuk majd meg hamarosan a minimális költségvetést, amellyel garantált az általunk megkövetelt szakmai színvonal fenntartása. Nagy munkát végeztünk, mégis úgy gondolom, a java csak most jön. A gyakorlati megvalósítás lesz az igazi próba.

Első lépésben a következő tíz egyesület kapta meg a szövetségi akkreditációt:BEAC (női),Debreceni KA (női, férfi), DVTK (női), Honvéd KA (férfi), Kecskeméti KA (női, férfi), MAFC (férfi), PVSK (női, férfi), Rátgéber KA (női, férfi), Soproni SE (férfi), Vasas KA (női, férfi).

Egyéb korosztályos hírekKOSÁRLABDÁBANa sportági aloldalunkon